Handbuch Supervision und Organisationsentwicklung

Autor: Harald Pühl (Hrsg.)

Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften, 3. aktl. Auflage, 2009

Die Beratungsbranche bringt kontinuierlich neue Methoden hervor. Doch schon etwas länger auf dem Markt ist die Supervision. Ihre Öffnung hin zur Organisationsentwicklung ist zeitgemäß und folgerichtig. In diesem Band finden Sie sowohl die theoretischen Ansätze als auch deren praktische Umsetzung.

Supervision kann als eine der ältesten und bewährtesten Beratungsmethoden genannt werden. Ihren Ursprung im Gesundheitswesen der USA schaffte sie es in den ´70ern den Sprung über den Atlantik zu machen und hat seitdem einen festen Platz in der Branche gefunden. Ihre Weiterentwicklung zur Organisationsentwicklung ist folgerichtig und zeitgemäß. Die Öffnung hin zu einer Einbeziehung des organisationalen Kontextes macht klar, dass das Individuum auch ein Teil einer größeren Organisation ist. Nicht alle „Probleme“ lassen sich im Individuum lösen. Die systemische Denkweise hat hier sicherlich einen wesentlichen Beitrag für diese Weiterentwicklung geleistet. Ursprünglich mehr aus der therapeutischen Ecke herausentwickelt, ist es längst ein Instrument zur beruflichen Weiterentwicklung geworden. Sowohl Teams, Gruppen als auch Einzelne finden hier Reflektionsraum und die Möglichkeit Konflikte konstruktiv zu bearbeiten.

Betrachtet man die Beiträge im vorliegenden Buch, findet man ausgesprochen gründliche und fundierte Auseinandersetzungen mit Theorie und Praxis der Supervision. Sie braucht sich nicht verstecken, denn seit vielen Jahren sind diese Berater bemüht, das eigene Handeln zu reflektieren und ernsthafte, fundierte Lösungen zu entwickeln.

Die Autoren selbst sind namhafte Experten der Szene. S. Kühl, A. Schreyögg, R. Wimmer, H. Pühl und viele andere stehen für eine seit Jahrzehnten gründliche Auseinandersetzung mit ihrer eigenen Branche. Sie lassen sich in die Karten schauen. Es wird über detaillierte Formen der Auftragsklärung gesprochen. Es werden Grenzen und Chancen der Supervision auf gezeigt. Kurz: Man erhält einen guten Eindruck über den aktuellen Stand dieser Beratungsform.

Hier die großen Überschriften:
1.    Einleitung – Über Wandel und Wandlung
2.    Grundlagen
3.    Fokus Supervision
4.    Fokus Organisationsentwicklung (OE)
5.    Supervision und Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Arbeitsfeldern

Geeignet ist dieses Buch für alle Berater und solche die es werden wollen. Auch außerhalb der speziellen Supervisionsszene.

Kritik muss leider angemeldet werden: Auch dieses Buch hat es nicht konsequent geschafft die Supervision aus ihrem Nischendasein als „Nonprofitberatungsform“ heraus zu holen. Die Praxisbeispiele sind alle aus dem Nonprofitbereich, der Verwaltung oder dem kirchlichen Bereich. Damit verkauft sie sich weiter unter Wert. Was sich tatsächlich auch in den Honoraren spiegelt. Tatsächlich ist aus Sicht der Rezensentin der Markt offen um auch diese Beratungsform modifiziert breit ein zu setzen. Hier scheint es in den Köpfen der Berater leider noch etwas veraltetet Schranken zu geben. Dies kommt einzig der leichtfüßig frech auftretenden Coachingszene zu gute! Schade!