Abenteuer Change Management
Handfeste Tipps aus der Praxis, für alle die etwas bewegen wollen
Autoren: M. Höfler / D. Bodingbauer / H. Dolleschall / F. Schwarenthorer, u.a.
Verlag: Frankfurter Allgemeine Verlag, 1. Ausgabe 2010
Der Titel ist korrekt: Hier gibt es viele sehr konkrete und leicht umsetzbare Tipps für den Führungsalltag, genauso wie für Veränderungsprozesse.
Ein schönes, gut lesbares Handbuch um alles rund um Veränderungsprozesse, groß oder klein. Es liegt dem werten Leser gut in der Hand und gleicht sowohl einem Lehrbuch wie einem Bilderbuch. Das Auge liest mit.
Im Querformat eröffnet es sich Seite für Seite mit je einer humorvollen Grafik einerseits. Gegenüberliegend sowohl eine allgemeiner Einführung in verschiedene Fragestellung, farblich abgegrenzt viele Tipps und Anleitungen um die Themen in griffige Handlungen zu überführen.
Vieles ist nicht neu und die Rezensentin hat häufig nur die Tipps (und natürlich schmunzelnd die Grafiken) studiert. Doch für neue Führungskräfte und Berater ist sicherlich der gesamte Text hilfreich.
Welche Themen werden nun genau angesprochen?
· Eine Standortbestimmung für Veränderungsvorhaben (Wer sind Sie selbst in Ihrer Rolle? Welcher Typ und wo stehen Sie mit Ihrem Vorhaben?)
· Impulse um wirksamen Change Management
· 80 Geschichten, Modelle und Tipps beim Management von Veränderungen (Hier finden Sie die oben beschriebene Seitengestaltung).
1. Organisationen und Menschen in Bewegung bringen
2. Verbündete finden
3. An den richtigen Stellen anpacken
4. Passende Strukturen für Veränderungen schaffen
5. Gemeinsam an der Zukunft arbeiten
6. Den Change kraftvoll steuern
7. Als Führungskraft die Veränderung vorleben
8. Personalmanagement aktiv betreiben
9. Lernen unterstützen
10. Offene Kommunikation leben
· Grundannahmen (Ein wenig Beratungstheorie zur Unterfütterung der Anregungen)
· Beratung beim Change Management (Welche Beratungsformen gibt es und für welche Themen ist welche Form hilfreich?)
· 14 Klassiker des Change Managements (Literaturtipps)
· Illustration (einige der Grafiken zum Heraustrennen, nette Idee)
· Die Autoren
Hier beispielhaft ein paar Tipps für die passenden Grundvoraussetzungen, das Erstellen einer konstruktiven Struktur:
1. Wenn Ihnen eine Methodik nützlich erscheint, vereinbaren Sie gleich im Workshop, dass diese ins Tagesgeschäft – beispielweise das Managementmeeting – übernehmen wollen. Legen Sie auch gleich fest, wer sich darum kümmert.
2. Wenn Sie in einem Meeting feststecken, erinnern Sie sich daran, wie Sie in einer erfolgreichen Klausur gearbeitet haben. Wechseln Sie zum Beispiel die Form der Diskussion, schieben Sie eine Kleingruppen- oder Einzelarbeit ein, in der analysiert wird, was gerade los ist.
3. Vereinbaren Sie, dass jeder, der ein Seminar besucht hat, eine dort erlebte gute Methodik einzubringen und im Team anzuwenden hat. Werten Sie dann aus, was nützlich ist und in die Routine übernommen werden soll. (S. 93).
Das klingt weder spektakulär noch kompliziert. Will es auch nicht sein. Oft sind es kleine, einfache Hinweise, praxisnah, pragmatisch, unaufgeregt. Doch werden manche Berater dabei etwas auf die Zähne beißen, denn hier bildet sich ein aktueller Trend ab: Die Unternehmen werden selbst kompetent in der Steuerung der Veränderungen. Und das ist gut so!
Fazit: Es lohnt sich immer wieder mal eigentlich selbstverständliches neu zu lesen und die eigene Praxis daran zu überprüfen. Zielgruppe sind alle die sich mit diesen Themen beschäftigen. Auch der Preis von € 24.90 ist nicht zu übertrieben. Auch ein gutes Geschenk für Kunden, wenn man als Coach diesen etwas Gutes tun möchte.