Teamführung  

Teams und Gruppen wollen geführt werden. 

In Projektgruppen hat Führung eine andere Bedeutung als in konstanten Teams und Abteilungen.
 
Was Führungskräfte dabei beachten können, ist Inhalt dieses Angebotes.
 
Zum einen geht es darum einen Rahmen zu schaffen, der es den Teammitgliedern ermöglicht innerhalb dessen, gut zusammenzuarbeiten. 

Dann lohnt es sich im weiteren Verlauf auch interne Spielregeln einzuführen und die interne Kommunikation bewusst zu steuern. 

• Rollenverteilungen, 
• gruppendynamische Prozesse, 
• arbeitsplatzbezogene Kompetenzen 

sind nur einige der relevanten Einflussfaktoren, zur Erreichung der gesetzten Ziele.

 
Als Teamleiter sind Sie gefordert viele Ebenen im Blick zu halten. 

 
Externe Anforderungen 

• Was will die Organisation erreichen? 
• Welchen Problemen ist Ihre Branche aktuelle ausgesetzt? 
• Welche Erwartungen gibt es in der Hierarchie über Ihnen an Ihr Team? 
• Etc. 

 als auch interne Bedingungen

• Wie funktioniert der Informationsfluss? 
•  Wie sieht Ihr Konfliktmanagement aus? 
•  Sind die Zuständigkeiten der einzelnen transparent und klar geregelt? 
•  Etc. 

 verlangen hohe Aufmerksamkeit.

Bereits Ruth Cohn hat mit Ihrem Modell der dynamische Balance (Globe, Ich, Wir, Thema) sehr deutlich auf die Vielschichtigkeit von Team und Gruppenprozessen hingewiesen. Was dies konkret für Sie bedeutet ist eines der Hilfsmittel, das ich Ihnen anbiete.

Auch die Systemik eröffnet mit der Organisationsaufstellung gute Möglichkeiten sich den offensichtlichen und latenten Verbindungen in Teams und Gruppen zu nähern.

Mit Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag werden wir nach geeigneten Lösungen suchen. Den Kontext der Gesamtorganisation behalten wir dabei immer im Auge. Ebenso wie Sie als Person in dieser Führungsrolle.

 Mit diesem Angebot werden wir gemeinsam hilfreiche Grundvoraussetzungen erarbeiten und Ihre Rolle als Leitung stärken.