Das gelingende Mitarbeitergespräch

  Die hohe Kunst der Kommunikation stellt auch Führungskräfte immer wieder vor Rätsel. Man glaubt doch alles gesagt zu haben, doch die Mitarbeiter machen etwas ganz anderes als beabsichtigt. Man war doch sachlich, doch irgendwer fühlt sich plötzlich angegriffen. Kommunikation und Führung gehören eng zusammen.

Das zielgerichtete Personalgespräch gehört hierbei zum Handwerkszeug jeder Führungskraft. Doch das „gewußt wie“ bleibt häufig im Vagen. Die wachsende Bedeutung der „Human Ressource“ erfordert von Vorgesetzten, neben Feingefühl und Empathie, in erster Linie die Kenntnis einer ergebnisorientierten Gesprächsführungsstrategie.

 Bspw. vermittelt bereits das erfolgreiche Auswahlgespräch im Rahmen der Stellenbesetzung, dem künftigen Mitarbeiter einen Eindruck darüber, wie seine Kompetenzen abgefragt und möglicherweise erweitert werden. Mitarbeiterbindung beginnt vor der Einstellung.

  Wie können Sie Ihre Mitarbeiter

• erfolgreich zu Ihren Aufgaben führen?
• in Krisen begleiten?
• in Konflikten zu konstruktiven Lösungen verhelfen? 

  Dies wird anhand von Beispielen aus Ihrem Alltag geübt. Mit Hilfe von Kommunikationsmodellen wird das Kritikgespräch, Beurteilungsgespräch oder auch Abgangsinterview, näher beleuchtet und in Rollenspielen trainiert. Die Führungskraft, im Spannungsfeld „Coach“ und „Ergebnisverantwortlicher“ zu sein, wird hier Hinweise und Unterstützung für das eigene Führungsverhalten bekommen.

  Sie nehmen neue Impulse und praktische Erfahrungen mit nach Hause, die Sie gezielt in Ihrem Arbeitsalltag einsetzen können. Die gemachten Erfahrungen, können nach ca. 4-6 Wochen in einem weiteren Tagesseminar gemeinsam reflektiert werden. 

  Die nachhaltige Verknüpfung theoretischer Kenntnisse mit Ihrem Arbeitsalltag, fördert die Entwicklung Ihres individuellen und zeitgemäßen Führungsprofils.

Kommunikation bestimmt unsere Beziehungen. Erfolgreich kommunizieren heißt sich angemessen und erfolgreich mit anderen in Beziehung setzen zu können. Hierbei helfe ich Ihnen!

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Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument